Gestion de la valeur acquise et de la performance
Agissez rapidement et avec assurance, en améliorant la performance du projet.
Prenez des décisions de projet fondées
Obtenez des informations quasiment en temps réel pour suivre étroitement l’efficacité d’un projet et optimiser le cas échéant son déroulement.
Êtes-vous prêt pour une gestion EVM qui répond à vos besoins ?
Dotez vos équipes des capacités spécifiques qui les aident à exécuter l’EVM avec n’importe quel degré de rigueur.
Transformez numériquement votre façon de mesurer la progression
Établissez des rapports sur les données de projet pertinentes avec une rapidité et une précision hors pair.
Réduire les coûts de projet jusqu’à 20%
Obtenez la visibilité nécessaire pour surveiller efficacement la progression du projet et exploitez les ressources de façon à maximiser les marges.
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Transformez numériquement votre façon de mesurer la progression
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Réduire les coûts de projet jusqu’à 20%
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Êtes-vous prêt à commencer ?
Vue d’ensemble
Il est crucial de connaître l’état actuel du projet et les prochaines étapes optimales pour une exécution réussie, mais les données cloisonnées peuvent constituer un obstacle. EcoSys fournit des informations à l’échelle de l’entreprise pour une identification rapide des tendances et une amélioration de la performance des projets. La plateforme optimise la mesure de la progression et simplifie la gestion de la valeur acquise (EVM). À cet égard, elle offre une visibilité en temps réel, utilise des paramètres clés, s’appuie si nécessaire sur des normes telles que EIA-748 et prédit avec exactitude les résultats du projet.
Avantages de la gestion de la valeur acquise et de la performance
Meilleure prévisibilité
Plus grande simplicité
Plus grande exactitude
Meilleurs résultats
Meilleure performance
Efficacité rigoureuse
Meilleure prévisibilité
Plus grande simplicité
Plus grande exactitude
Meilleurs résultats
Meilleure performance
Efficacité rigoureuse
Meilleure prévisibilité
Plus grande simplicité
Plus grande exactitude
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Plus grande simplicité
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Meilleurs résultats
Meilleure performance
Efficacité rigoureuse
Meilleure prévisibilité
Plus grande simplicité
Plus grande exactitude
Meilleure mesure = meilleure performance
EcoSys renforce la crédibilité de la mesure de la progression en réduisant la subjectivité, en fournissant des mesures discrètes et granulaires et en établissant des normes pour suivre l’achèvement au sein des projets et des portefeuilles.
Tirez parti des intégrations de pointe pour réaliser une « mesure numérique de la progression », en connectant les données des systèmes de planification, de comptabilité/ERP et des systèmes ayant trait à la gestion des feuilles de temps, de la conception, de la construction, du matériel et des documents. Automatisez les rapports et les calculs de pourcentage d’achèvement. Optimisez la consolidation des informations et les récapitulatifs d’état.
Une EVM à taille humaine
La gestion de la valeur acquise n’est pas nécessairement difficile. Plus l’EVM est simple, plus cela vous incitera à l’appliquer dans tous les projets. Nous recommandons souvent d’utiliser l’approche EVM la mieux adaptée, c’est-à-dire l’« EVM à taille humaine ». Il s’agit d’un ensemble de processus de base, d’entrées et de sorties faciles à maintenir. Le résultat est une version largement applicable de l’EVM qui donne un meilleur aperçu de la performance des projets et permet de prendre des décisions métier éclairées.
Afin d’établir un processus EVM optimisé, mais facile à gérer dans votre organisation, vous devez d’abord créer de solides bases pour la budgétisation, les prévisions et la gestion des changements. Vous devez ensuite modéliser et normaliser la mesure de la progression, les rapports, la terminologie et les paramètres de l’EV. Un logiciel adapté peut vous aider à créer une plateforme centralisée pour l’EVM qui donne une image complète de la performance des projets. Êtes-vous prêt à adopter l’approche EVM à taille humaine ?
EcoSys pour la norme EIA-748
EcoSys prend en charge les 32 lignes directrices de la norme EIA-748, parmi lesquelles : la définition du compte de contrôle, les structures de décomposition du travail (WBS) et les structures de décomposition de l’organisation (OBS).
Intègrez la solution aux ERP ainsi qu’aux systèmes de planification, de gestion des feuilles de temps et autres systèmes d’entreprise, pour un relevé rapide et précis des données de projet planifiées et réelles. Automatisez la génération de rapports standard d’analyse et de données sur la gestion intégrée du programme (IPMDAR) ainsi que de rapports C/SSR et CFSR.
Suivez les risques, les problèmes, les modifications et les leçons apprises afin de conserver un historique entièrement vérifiable.
Autres points forts
- Création de valeur exacte : Utilisez des méthodes de progression flexibles pour créer des valeurs exactes et adapter l’EVM à vos processus, capacités et à votre maturité.
- Suivi et visualisation de la progression : Suivez la progression (par exemple, CPI, SPI et TCPI) en fonction de diverses méthodes, calculez le planning obtenu pour analyser les retards et enregistrez rapidement la progression avec EcoSys Mobile.
- Intégration et automatisation : Réunissez des informations de progression en provenance de différentes sources et automatisez l’intégration avec les systèmes financiers/ERP et les systèmes de feuilles de temps. Intégrez également la gestion des ressources, des calendriers et des changements.
- Analyse et standardisation : Effectuez une analyse de productivité, de valeur acquise et d’estimation indépendante à l’achèvement (IEAC). Standardisez les étapes clés, les règles de crédit et mesurez la performance à l’aide d’ICP au niveau du portefeuille et du projet.
- Amélioration de la communication et des rapports : Analysez les causes profondes, appliquez des mesures correctives, générez des rapports et des tableaux de bord automatiques pour améliorer la communication entre les parties prenantes.
- Amélioration des processus opérationnels : Améliorez les processus opérationnels en analysant les retards de projet et en évaluant la performance dans toute l’entreprise pour identifier les tendances et les problèmes.