Gestione dell'Earned Value e della prestazione

Migliore misurazione = prestazioni migliori

EcoSys aggiunge credibilità alla misurazione dei progressi riducendo la soggettività, fornendo una misurazione discreta e granulare e stabilendo standard per il monitoraggio del completamento dei progetti e dei portfolio.

Sfruttare le integrazioni leader del settore per ottenere una "misurazione digitale dell'avanzamento dei lavori", collegando i dati provenienti da sistemi di pianificazione, contabilità/ERP, timesheet, progettazione, gestione dei progetti edilizi, gestione dei materiali e gestione dei documenti. Automatizzare la reportistica e i calcoli della percentuale di completamento. Facilitare il consolidamento delle informazioni e il roll-up dello stato del progetto.

EVM a misura di persona

La gestione dell'earned value non deve necessariamente essere un processo complicato. Più l'EVM è facile, più é probabile che lo si utilizzi in ogni progetto. Spesso sosteniamo l'utilità di un approccio all'EVM più adatto alle tue esigenze, un "EVM a misura" del tuo progetto. Si tratta di un insieme di processi, input e output fondamentali che sono pratici da mantenere. Il risultato è una versione dell'EVM ampiamente applicabile che fornisce migliori informazioni sulle prestazioni di qualsiasi progetto e conduce a decisioni maggiormente informate.

Per ottenere un processo EVM ottimizzato ma semplice per la tua organizzazione, devi innanzitutto definire una solida piattaforma per il budget, la previsione e la gestione delle modifiche. Quindi, occorre creare un modello e standardizzare la misurazione dell'avanzamento, la reportistica, la terminologia e le metriche dell'EVM. Il software giusto può aiutarti a creare una piattaforma centralizzata per l'EVM che ti dia un quadro completo della prestazione del progetto. Leggi qui per adottare l'approccio "EVM a misura" più appropriato?

EcoSys per EIA-748

EcoSys fornisce un ampio supporto per le 32 linee guida dell'EIA-748, tra cui: Definizione dei conti di controllo, strutture di ripartizione del lavoro (WBS) e strutture di ripartizione organizzativa (OBS).

Integrazione con ERP, schedulazioni, timesheet e altri sistemi aziendali per acquisire in modo rapido e preciso i dati pianificati ed effettivi del progetto. Automatizzare la generazione dei rapporti standard IPMDAR (Integrated Program Management Data and Analysis), C/SSR e CFSR.

Tracciare rischi, problemi, modifiche e lessons learned per mantenere un registro storico completamente verificabile.

Altre caratteristiche

• Produzione di valore accurata: Utilizzare metodi di avanzamento flessibili per produrre valori accurati e personalizzare l'EVM per allinearlo ai processi, alle capacità e alla maturità dell'azienda.
  
  
• Monitoraggio e visualizzazione dei progressi: Monitorare lo stato di avanzamento (ad esempio, CPI, SPI e TCPI) in base a una serie di metodi, calcolare i tempi di realizzazione per analizzare i ritardi e acquisire rapidamente i progressi con EcoSys Mobile.
  
  
• Integrazione e automazione: Riunire le informazioni sullo stato di avanzamento da varie fonti e automatizzare l'integrazione con i sistemi finanziari/ERP e i sistemi di timesheet. Inoltre, integrare la gestione delle risorse, delle scadenze e delle modifiche.
  
  
• Analisi e standardizzazione: Eseguire analisi della produttività, del valore guadagnato e della stima indipendente al completamento (IEAC). Standardizzare le milestones, le regole del credito e misurare le prestazioni utilizzando KPI a livello di portfolio e di progetto.
  
  
• Miglioramento della comunicazione e dei report: Approfondire la comprensione delle cause principali, intraprendere azioni correttive, generare report automatici e dashboard per migliorare la comunicazione tra le parti interessate.
  
  
• Miglioramento dei processi aziendali: Migliorare i processi aziendali analizzando i ritardi dei progetti e valutando le prestazioni in tutta l'azienda per identificare tendenze e problemi.