Gestione dell'Earned Value e della prestazione
Agire in modo rapido e sicuro, migliorando le prestazioni del progetto.
Assumi le decisioni chiave del progetto senza congetture
Ottieni informazioni quasi real-time per valutare precisamente i progetti performanti o in caso contrario individuare eventuali azioni migliorative.
Sei pronto per una gestione dell'EV che si adatta alle tue esigenze?
Offri ai team di controllo le funzionalità per gestire l'EV con rigore per qualsiasi livello della breakdown.
Trasformare digitalmente il modo di misurare i progressi
Riportare i dati rilevanti del progetto in modo più rapido e preciso che mai.
Ridurre i costi del progetto fino al 20%
Ottenere la visibilità necessaria per monitorare efficacemente l'avanzamento dei progetti e orientare le risorse per massimizzare i margini.
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Sei pronto per iniziare?
Panoramica
Capire lo stato attuale del progetto e le fasi successive ottimali è fondamentale per il successo della consegna, anche se i dati frammentati possono rappresentare un ostacolo. EcoSys fornisce approfondimenti a livello aziendale per individuare rapidamente le tendenze e migliorare le prestazioni dei progetti. La piattaforma garantisce l'accuratezza nella misurazione dell'avanzamento dei lavori e semplifica l'Earned Value Management (EVM), fornendo visibilità in tempo reale, utilizzando metriche critiche, aderendo a standard come l'EIA-748 quando necessario e prevedendo con precisione i risultati del progetto.
I vantaggi di gestire la prestazione e gli earned value
Migliori previsioni
Maggiore semplicità
Migliora la precisione
Migliorare i risultati
Migliora la prestazione
Efficienza costante nel tempo
Migliori previsioni
Maggiore semplicità
Migliora la precisione
Migliorare i risultati
Migliora la prestazione
Efficienza costante nel tempo
Migliori previsioni
Maggiore semplicità
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Migliorare i risultati
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Efficienza costante nel tempo
Migliori previsioni
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Migliora la precisione
Migliorare i risultati
Migliora la prestazione
Efficienza costante nel tempo
Migliori previsioni
Maggiore semplicità
Migliora la precisione
Migliore misurazione = prestazioni migliori
EcoSys aggiunge credibilità alla misurazione dei progressi riducendo la soggettività, fornendo una misurazione discreta e granulare e stabilendo standard per il monitoraggio del completamento dei progetti e dei portfolio.
Sfruttare le integrazioni leader del settore per ottenere una "misurazione digitale dell'avanzamento dei lavori", collegando i dati provenienti da sistemi di pianificazione, contabilità/ERP, timesheet, progettazione, gestione dei progetti edilizi, gestione dei materiali e gestione dei documenti. Automatizzare la reportistica e i calcoli della percentuale di completamento. Facilitare il consolidamento delle informazioni e il roll-up dello stato del progetto.
EVM a misura di persona
La gestione dell'earned value non deve necessariamente essere un processo complicato. Più l'EVM è facile, più é probabile che lo si utilizzi in ogni progetto. Spesso sosteniamo l'utilità di un approccio all'EVM più adatto alle tue esigenze, un "EVM a misura" del tuo progetto. Si tratta di un insieme di processi, input e output fondamentali che sono pratici da mantenere. Il risultato è una versione dell'EVM ampiamente applicabile che fornisce migliori informazioni sulle prestazioni di qualsiasi progetto e conduce a decisioni maggiormente informate.
Per ottenere un processo EVM ottimizzato ma semplice per la tua organizzazione, devi innanzitutto definire una solida piattaforma per il budget, la previsione e la gestione delle modifiche. Quindi, occorre creare un modello e standardizzare la misurazione dell'avanzamento, la reportistica, la terminologia e le metriche dell'EVM. Il software giusto può aiutarti a creare una piattaforma centralizzata per l'EVM che ti dia un quadro completo della prestazione del progetto.
EcoSys per EIA-748
EcoSys fornisce un ampio supporto per le 32 linee guida dell'EIA-748, tra cui: Definizione dei conti di controllo, strutture di ripartizione del lavoro (WBS) e strutture di ripartizione organizzativa (OBS).
Integrazione con ERP, schedulazioni, timesheet e altri sistemi aziendali per acquisire in modo rapido e preciso i dati pianificati ed effettivi del progetto. Automatizzare la generazione dei rapporti standard IPMDAR (Integrated Program Management Data and Analysis), C/SSR e CFSR.
Tracciare rischi, problemi, modifiche e lessons learned per mantenere un registro storico completamente verificabile.
Altre caratteristiche
- Produzione di valore accurata: Utilizzare metodi di avanzamento flessibili per produrre valori accurati e personalizzare l'EVM per allinearlo ai processi, alle capacità e alla maturità dell'azienda.
- Monitoraggio e visualizzazione dei progressi: Monitorare lo stato di avanzamento (ad esempio, CPI, SPI e TCPI) in base a una serie di metodi, calcolare i tempi di realizzazione per analizzare i ritardi e acquisire rapidamente i progressi con EcoSys Mobile.
- Integrazione e automazione: Riunire le informazioni sullo stato di avanzamento da varie fonti e automatizzare l'integrazione con i sistemi finanziari/ERP e i sistemi di timesheet. Inoltre, integrare la gestione delle risorse, delle scadenze e delle modifiche.
- Analisi e standardizzazione: Eseguire analisi della produttività, del valore guadagnato e della stima indipendente al completamento (IEAC). Standardizzare le milestones, le regole del credito e misurare le prestazioni utilizzando KPI a livello di portfolio e di progetto.
- Miglioramento della comunicazione e dei report: Approfondire la comprensione delle cause principali, intraprendere azioni correttive, generare report automatici e dashboard per migliorare la comunicazione tra le parti interessate.
- Miglioramento dei processi aziendali: Migliorare i processi aziendali analizzando i ritardi dei progetti e valutando le prestazioni in tutta l'azienda per identificare tendenze e problemi.