Earned-Value- und Leistungsmanagement

Bessere Messung = bessere Leistung

EcoSys verleiht der Fortschrittsmessung mehr Glaubwürdigkeit, indem es die Subjektivität reduziert, diskrete und granulare Messungen bereitstellt und Standards für die Verfolgung des Fertigstellung innerhalb von Projekten und über Portfolios hinweg festlegt.

Nutzen Sie branchenführende Integrationen, um eine „digitale Fortschrittmessung“ zu erreichen, die Daten aus Planungs-, Buchhaltungs-/ERP-, Stundenzettel-, Design-, Baubetreuung-, Materialwirtschafts- und Dokumentenmanagementsystemen verbindet. Automatisieren Sie das Berichtswesen und prozentual abgeschlossene Berechnungen. Vereinfachen Sie die Konsolidierung von Informationen und Zusammenfassungen des Projektstatus.

Right-Sized EVM

Das Earned-Value-Management muss kein schwieriger Prozess sein. Wenn EVM einfach ist, werden Sie es mit größerer Wahrscheinlichkeit bei jedem Projekt anwenden. Wir plädieren häufig dafür, einen EVM-Ansatz zu verwenden, der für Sie am besten geeignet ist, oderauch das „Right-Sized EVM“. Dabei handelt es sich um eine Reihe von Kernprozessen, Inputs und Outputs, die praktisch zu handhaben sind. Das Ergebnis ist eine allgemein anwendbare Version von EVM, die einen besseren Einblick in die Leistung eines jeden Projekts bietet und fundierte Geschäftsentscheidungen ermöglicht.

Um einen optimierten, aber einfachen EVM-Prozess für Ihre Organisation zu erreichen, müssen Sie zunächst eine solide Plattform für Budgetierung, Forecast und Change Management aufbauen. Dann müssen Sie die Fortschrittsmessung, das Berichtswesen, die EV-Terminologie und die Metriken nach einem Muster gestalten und standardisieren. Mit der richtigen Software können Sie einen zentralen Knotenpunkt für EVM schaffen, der Ihnen ein vollständiges Bild der Projektleistung vermittelt. Lesen Sie mehr dazu, wie Sie den EVM-Ansatz in der richtigen Größe anwenden.

EcoSys für EIA-748

EcoSys bietet umfassende Unterstützung für die 32 Richtlinien der EIA-748, einschließlich: Kontrollkontodefinition, Projektstrukturpläne (PSP) und Organsiationsstrukturpläne (OBS).

Integrieren Sie ERP-, Zeitplanungs-, Zeiterfassungs- und andere Unternehmenssysteme, um geplante und tatsächliche Projektdaten schnell und genau zu erfassen. Automatisieren Sie die Erstellung der standardmäßigen integrierten Programmmanagementdaten- und Analyseberichte (IPMDAR), C/SSR- und CFSR-Berichte.

Verfolgung von Risiken, Problemen, Changes und gewonnenen Erkenntnissen, um eine vollständig nachprüfbare Historie zu erhalten.

Andere Highlights

• Genaue Wertschöpfung: Verwenden Sie flexible Fortschrittsmethoden, um genaue Werte zu ermitteln und EVM an Ihre Prozesse, Fähigkeiten und Reifegrade anzupassen.
  
  
• Verfolgen und Visualisieren des Fortschritts: Verfolgen Sie den Fortschritt (z. B. CPI, SPI und TCPI) auf der Grundlage einer Vielzahl von Methoden, berechnen Sie die Earned Schedule, um Verzögerungen zu analysieren, und erfassen Sie den Fortschritt schnell mit EcoSys Mobile.
  
  
• Integration und Automatisierung: Führen Sie Fortschrittsinformationen aus verschiedenen Quellen zusammen und automatisieren Sie die Integration mit Finanz-/ERP-Systemen und Stundenzettelsystemen. Integrieren Sie auch Ressourcen-, Zeitplan- und Änderungsverwaltung.
  
  
• Analyse und Standardisierung: Führen Sie Analysen zu Produktivität, Earned Value- und unabhängige Schätzungsanalyse bei Fertigstellung (IEAC) durch. Standardisieren Sie Meilensteine, Kreditregeln und messen Sie die Leistung mithilfe von KPIs auf Portfolio- und Projektebene.
  
  
• Verbesserte Kommunikation und Berichtswesen: Erfahren Sie mehr über die Grundursachen, ergreifen Sie Korrekturmaßnahmen, erstellen Sie automatische Berichte und Dashboards, um die Kommunikation zwischen den Beteiligten zu verbessern.
  
  
• Optimierung von Geschäftsprozessen: Verbessern Sie Geschäftsprozesse, indem Sie Projektverzögerungen analysieren und die Leistung im gesamten Unternehmen bewerten, um Trends und Probleme zu identifizieren.