Gerenciamento do valor obtido e do desempenho

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Visão geral

Entender o status atual do seu projeto e as próximas etapas ideais é crucial para uma entrega bem-sucedida, embora os dados isolados (em silos) possam ser um impedimento. O EcoSys fornece informações em toda a empresa para a rápida identificação de tendências e melhoria do desempenho do projeto. A plataforma impulsiona a precisão na mensuração de progresso e simplifica o Gerenciamento de Valor Ganho (EVM), fornecendo visibilidade em tempo real, utilizando métricas críticas, aderindo a normas como a EIA-748 quando necessário e prevendo com precisão os resultados do projeto.

 



Melhor medição = melhor desempenho

O EcoSys adiciona credibilidade à mensuração de progresso, reduzindo a subjetividade, fornecendo medição discreta e granular e estabelecendo padrões para rastrear a conclusão dentro dos projetos e pelos portfólios.

Aproveite uma das melhores integrações do mercado para alcançar a "mesuração de progresso digital", conectando dados de sistemas de agendamento, contabilidade/ERP, de folha de horas e de gerenciamentos de design, construção, materiais e documentos. Gere automaticamente relatórios e faça cálculos percentuais completos. Facilite a consolidação de informações e desenvolvimentos do status do projeto.


EVM do tamanho certo

O gerenciamento de valor obtido não precisa ser um processo difícil. Se o EVM for fácil, você provavelmente o utilizará em todos os projetos. Com frequência, defendemos a utilização de uma abordagem de EVM que funcione melhor para você, ou o “EVM do tamanho certo”. É um conjunto de processos, entradas e saídas principais que são práticos de manter. O resultado é uma versão amplamente aplicável de EVM que proporcionará melhores percepções sobre a performance de qualquer projeto e impulsiona decisões de negócios informadas.

Para obter um processo de EVM otimizado e porém, fácil para a sua organização, primeiro é necessário construir uma plataforma sólida para o gerenciamento de mudanças, orçamentos e previsões. Em seguida, crie modelos e padronize a medição do progresso, a geração de relatórios, terminologias e métricas de EV. O software certo pode ajudá-lo a criar uma central de EVM que proporcione um quadro geral da performance de projetos. Pronto para adotar a abordagem de EVM do tamanho certo?


EcoSys para EIA-748

O EcoSys fornece apoio extensivo às 32 instruções da EIA-748, incluindo: Definição de contas de controle, estruturas de divisão de trabalhos (WBS) e estruturas de divisão organizacional (OBS).

Integre com ERPs, sistemas de cronogramas, tabelas de tempos e outros sistemas empresariais, para capturar dados de projetos reais e planejados com rapidez e precisão. Automatize a geração dos relatórios padrão de análises e dados de gerenciamento de programas integrados (IPMDAR), relatórios C/SSR e CFSR.

Rastreie riscos, problemas, mudanças e lições aprendidas para manter um registro histórico totalmente auditável.


Outros destaques

  • Produção de valores precisos: Use métodos de progresso flexíveis para produzir valores precisos e personalizar o EVM para se alinhar com seus processos, capacidade e maturidade.

  • Rastreamento e visualização do progresso: Rastreie o progresso (por exemplo, CPI, SPI e TCPI) com base em vários métodos, calcule o cronograma obtido para analisar atrasos e capture rapidamente o progresso com o EcoSys Mobile.

  • Integração e automação: Reúna de várias fontes as informações sobre o progresso e automatize a integração com sistemas financeiros/ERP e sistemas de folhas de horas. Além disso, integre recursos, cronogramas e o gerenciamento de mudanças.

  • Análise e padronização: Realize a análise de produtividade, de valor obtido e de estimativa independente na conclusão (IEAC). Padronize marcos, regras de crédito e meça o desempenho usando KPIs ao nível de portfólio e projeto.

  • Melhor comunicação e geração de relatórios: Analise as causas-raiz, tome ações corretivas, gere relatórios e painéis automáticos para melhorar a comunicação entre os grupos de interesse.

  • Melhorias dos processos de negócios: Melhore os processos de negócios analisando atrasos nos projetos e avaliando o desempenho em toda a empresa, a fim de identificar tendências e problemas.

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