Finanzplanung und Prognosen

Verknüpfung von Projektbudgetierung und -prognose über Rollen, Leistungen und Prozesse hinweg.

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Übersicht

Die Budgetierung ist entscheidend für das Verständnis und die Verwaltung der Projektfinanzierung und des Ressourcenbedarfs. Genaue Prognosen helfen Ihnen, die Projektleistung zu analysieren und Anpassungen vorzunehmen, um Budget und Zeitplan einzuhalten. Zusammen bilden sie das Fundament und vielleicht den wichtigsten Teil jeder Lösung für Projektverwaltung und Projektmanagement.

EcoSys bietet eine flexible und integrierte Plattform für Budgetierung und Prognose, die Ihnen hilft, genauere Basislinien zu erstellen, Eventualitäten zu verwalten und zu kontrollieren und Budgetänderungen zu verwalten. Dann können Sie die Kosten, Zeit und Ressourcen, die für den Abschluss des Projekts erforderlich sind, genau prognostizieren.





Hauptvorteile für Finanzplanung und Prognosen

Durch die Verknüpfung von Budgetierungs- und Prognoseprozessen mit Opportunity Management, Etappenzielen, Änderungsverwaltung, Abschluss und Benchmarking durch EcoSys erreichen Unternehmen:

Verbesserte Genauigkeit und Kontrolle

Entwickeln Sie präzise Basislinien für die Leistung und Geldflüsse und verwalten Sie Notfallsituationen effektiv, um Budgetänderungen und -anpassungen zu kontrollieren.

Flexibilität & Standardisierung

Nutzen Sie verschiedene Prognosemethoden, eliminieren Sie manuelle Dateneingabe und standardisieren Sie Prozesse für mehr Konsistenz und Flexibilität.

Zuverlässige Risikobewertung

Planen Sie effektiv für Notfälle und sorgen Sie trotz Unsicherheiten für Vertrauen.

Genaue Budgets + vorausschauende Prognosen = bessere Projektleistung

Mit gut aufgestellten Budgets, die die Grundlage bilden, ist die Prognose das Herzstück der Projektverwaltung: das Ergebnis anhand aktueller Trends vorherzusagen und in der Lage zu sein, Korrekturmaßnahmen zu ergreifen.

EcoSys bietet leistungsstarke und robuste Funktionen für die Finanzplanung, die Ihnen helfen, genaue Basislinien zu erstellen. Nutzen Sie dann Budgets, Fortschritte und Ist-Werte, die in der Plattform erfasst werden, um erweiterte, vorausschauende Prognosen zu erstellen.

EcoSys bietet eine einzigartige Kombination aus Best-Practice-Ansätzen für Finanzplanung und Prognosen und gleichzeitig die Flexibilität, den in Ihrem Unternehmen bereits etablierten und funktionierenden Prozessen zu folgen.


Highlights aus Finanzplanung und Prognosen

EcoSys ist sofort einsatzbereit und unterstützt Budgetierung und Prognosen innerhalb derselben Software, die für die Verwaltung von Projekt- und Portfolioplanung, Ressourcen, Kosten, Änderungen und Leistung verwendet wird. Nutzen Sie vernetzte Daten, um Budgets und Prognosen in Ihrem gesamten Unternehmen zu optimieren.

  • Budgeterstellung: Erstellung von Originalbudgets und Vertragsbudgets zur Verwaltung der Projektleistung.
  • Zeitliche Finanzplanung: Entwickeln Sie zeitlich abgestufte Budgets, Prognosen und Schätzungen für die Fertigstellung (ETC).
  • Vernetzte Finanzplanung: Ableitung von Budgets aus genehmigten Schätzungen, entweder intern oder aus Lösungen von Drittanbietern, um eine aufschlussreiche Budgetplanung zu ermöglichen.
  • Notfallmanagement: Planen Sie genaue Notfallanforderungen, verteilen und verwalten Sie mehrere Notfallmittel im gesamten Unternehmen und kontrollieren Sie ihre Verwendung.
  • Genaue Prognosen: Nutzen Sie mehrere Prognosemethoden und sofort einsatzbereite oder kundenspezifische Ansätze für Projekt- und Vertragsprognosen.
  • Workflow-Management: Steuern Sie die Verwaltung von Budget- und Prognoseänderungen über Workflows und verfolgen Sie Änderungen.
  • Abweichungen identifizieren: Die frühzeitige Erkennung von Abweichungen bietet die Möglichkeit, Kostenabweichungen zu mindern oder auszunutzen.
  • Effiziente Werkzeuge: Verwenden Sie Excel-ähnliche Tabellenkalkulationen für mehr Einfachheit und Flexibilität ohne die Herausforderungen des Dateimanagements.
  • Fortschrittmessung: Nutzen Sie die Fortschrittmessung, um den Earned Value zu berechnen und die Prognosegenauigkeit zu verbessern.
  • Stufenweiser Notfallplan: Entwickeln Sie auf der Grundlage von Risikobewertungen stufenweise Notfallpläne.

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