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Preparazione e mobilitazione del cantiere – La chiave del successo dei progetti edilizi
L'aggiudicazione del prossimo grande lavoro può essere un momento di festa o può tenervi svegli la notte, preoccupati di ciò che avete tralasciato e del motivo per cui siete stati l'offerente più scarso. Per quanto sia emozionante, vincere un'offerta è solo l'inizio del processo. Prima di piantare qualsiasi palo nel terreno e di rivoltare la terra, gli appaltatori hanno l'opportunità di creare un quadro di riferimento per il successo dell'intero lavoro. Si trovano di fronte a molte potenziali insidie, sia che si tratti di gestire le risorse, sia che si tratti di documentare i progressi o di affrontare sfide impreviste. Gli appaltatori hanno bisogno di una visione senza precedenti di ogni aspetto del lavoro. Hanno bisogno di dati in tempo reale per prendere decisioni che garantiscano la redditività del progetto ed evitino costose eccedenze.
Sia che si tratti di un appaltatore, che lavori su un'offerta forfettaria o che gestisca contratti a prezzo unitario, la comprensione delle quantità unitarie per tutti i volumi, le lunghezze, le aree e i conteggi è la chiave di volta per aggiudicarsi un lavoro redditizio ed evitare un costoso progetto. Ma la scelta delle quantità è solo l'inizio. Ora arriva la parte più difficile: l'allocazione delle risorse (finanziarie e umane) e la creazione di un piano dettagliato prima di iniziare i lavori.
I punti comuni di insuccesso e successo dei progetti includono:
- Complessità progettuale
- Modifiche e revisioni di progetto impreviste
- Complessità del terreno e degli strati sottostanti
- Disponibilità di risorse (personale e macchine)
- Gestione dei dati e delle apparecchiature
- Documentazione dei progressi compiuti
- Formazione e sviluppo delle competenze della forza lavoro.
La buona notizia è che la tecnologia può aiutare a ridurre al minimo alcuni di questi rischi adottando processi di Gestione digitale avanzata del progetto edilizio.
Che cos'è la digitalizzazione avanzata
Gestione delle costruzioni
(ADCM)?:
tecnologie utilizzate per contribuire a ridurre al minimo i rischi
di progettazione e fornire trasparenza sullo stato
di avanzamento del progetto durante l'intero
ciclo di vita edilizio. Ovvero, si tratta di mettere le
tecnologie digitali nelle mani degli operatori
del settore edile per aiutarli a:
- Migliorare la produttività.
- Gestire la complessità.
- Ridurre i ritardi del progetto e i sovraccosti.
- Migliorare la sicurezza e la qualità.
Sebbene ogni progetto sia unico e richieda un approccio diverso alla gestione digitale avanzata delle costruzioni, otto elementi fondamentali dell'ADCM costituiscono le migliori pratiche e funzionano da un cantiere all'altro.
Dodge Data & Analytics ha costantemente rivelato che l'aumento della sofisticazione della raccolta dei dati aiuta gli appaltatori a migliorare la produttività, la sicurezza e la redditività.
Più della metà (56%) ha dichiarato che migliorerebbe la stima delle offerte, mentre un numero simile (52%) ha dichiarato che migliorerebbe la produttività e (51%) la performance di bilancio. Quasi la metà (48%) ha dichiarato che migliorerebbe la sicurezza
Tuttavia, non è sempre un compito facile preparare persone, tecnologie e risorse preziose. La mancanza di lavoratori qualificati, l'aumento dei costi di manodopera e la diminuzione dei margini di guadagno aumentano le difficoltà nel completare i lavori in tempo e nel rispetto del budget.
Valutiamo in che modo ciascuno degli otto elementi fondamentali si applica al cantiere moderno.
#1. Progettazione esecutiva
Si parte da una solida conoscenza del paesaggio: Prima di portare le attrezzature in cantiere, gli appaltatori devono conoscere le complessità del luogo. Questo li aiuterà a prendere decisioni informate e ad adottare l'approccio migliore per completare il progetto.
Le informazioni mancanti o incomplete sono spesso la rovina di un progetto e possono portare a decisioni errate. L'utilizzo di un'accurata tecnologia di posizionamento per rilevare o convalidare le condizioni esistenti può aiutare a prevenire costosi ritardi e offerte errate.
#2. Revisioni e richieste di modifica
Che si tratti di aggiornamenti del progetto, richieste di modifica o adeguamenti dell'ambito, le revisioni fanno parte del lavoro. Sebbene non sia possibile eliminarli, gli appaltatori possono prepararsi al meglio per affrontare tali adeguamenti.
La tecnologia consente ai supervisori di rimanere connessi 24 ore su 24, 7 giorni su 7, senza la necessità di essere presenti in cantiere. In questo modo, possono prendere decisioni da remoto in tempo reale e condividere piani e informazioni aggiornate con le parti interessate.
#3. Back-up: IT, dati, componenti tecnici
Le sfide sono inevitabili in ogni sito ed è per questo che è necessario un backup quando le cose non vanno come previsto. La sicurezza dei dati è un imperativo mission-critical in un mondo pieno di minacce informatiche, che la rendono critica quanto gli stessi progetti.
Che si tratti di backup di piani di progetto, guide per gli utenti o componenti di ricambio o di metodi complessi come il recupero dei dati in cloud, la salvaguardia dei dati è importante quanto la loro raccolta.
#4. Terreno
Gli elementi del terreno edilizio includono l'ondulazione del terreno, l'accessibilità, la composizione degli strati sottostanti, l'equilibrio del materiale e la copertura della rete. I cantieri con aree di difficile accesso e altri problemi, come l'assenza di accesso a Internet o la scarsa disponibilità del sistema globale di navigazione satellitare (GNSS), rappresentano un problema potenzialmente significativo.
Il segreto sta nell'evitare e nel prepararsi a queste sfide prima che diventino dispendiose in termini di tempo e denaro. Tecnologie come la modellazione digitale del terreno, il machine control 3D, la scansione laser, le stazioni totali robotizzate, i rover GNSS avanzati e le soluzioni di rilievo del sottosuolo consentono alle squadre di lavorare in modo più rapido e sicuro.
#5. Risorse per l'edilizia
Le risorse per l'edilizia sono le persone, i sistemi e le macchine necessarie per completare un progetto in modo sicuro, puntuale e nel rispetto del budget. L'aumento dei costi dei materiali è una delle minacce più significative per i profitti degli appaltatori. Insieme all'inflazione e alla continua carenza di manodopera, gli appaltatori non hanno molto margine di manovra per affrontare aumenti imprevisti dei costi.
Le soluzioni software di facile utilizzo possono aiutare gli appaltatori a velocizzare i preventivi e a garantirne l'accuratezza. Inoltre, consente di monitorare l'uso dei materiali edilizi durante l'intero progetto.
#6. Gestione dei dati
La gestione dei dati è la pratica di raccogliere, ordinare, elaborare e distribuire le informazioni ai team e alle macchine giuste al momento giusto, nel formato giusto e sul dispositivo giusto. Che ci si creda o no, i dati sono lo strumento più potente oggi in cantiere.
La magia avviene quando i dati vengono trasformati in analisi approfondite. Utilizzati correttamente, possono aiutare gli appaltatori a prendere decisioni informate per aumentare la produttività, risparmiare sui costi, garantire la sicurezza in cantiere e la qualità del lavoro.
#7. Informazioni "As-Built"
Prima di iniziare i lavori, è importante stabilire delle tappe da seguire durante il progetto. La gestione delle informazioni As-Built consente di condividere con i vari soggetti interessati lo stato di avanzamento del progetto. Molti progetti realizzati non corrispondono a quelli inizialmente previsti, alcuni a causa di problemi di attuazione o di sfide incontrate durante la fase edilizie. È quindi inevitabile che lo strumento utilizzato fornisca informazioni precise e in tempo reale sull'avanzamento del progetto rispetto alle tappe concordate prima dell'inizio dei lavori.
Tuttavia, l'as-built digitale ha un potenziale infinito per migliorare la sicurezza dell'intero progetto e risparmiare tempo e denaro, garantendo che i progetti siano portati avanti secondo le specifiche.
#8. Preparazione del team
Un'altra considerazione importante è la selezione delle persone giuste per il lavoro in base all'ambito del progetto. Anche in questo caso, si tratta di supportare il personale a svolgere il proprio lavoro in modo efficiente, ad esempio attraverso la formazione e l'aggiornamento, se necessario. La maggior parte degli appaltatori prevede una crescente carenza di competenze quantitative e qualitative. Le tecnologie implementate con successo sono facili da usare e collaborative, consentendo ai generalisti di essere rapidamente produttivi. Offrire un ambiente di lavoro moderno e abbracciare la tecnologia digitale non solo attira una forza lavoro qualificata, ma trattiene anche i talenti.
La gestione dei dati nel corso di un progetto è un problema per molti appaltatori. L'utilizzo di dati imprecisi o non aggiornati può portare a un processo decisionale e a una pianificazione inadeguati, che a loro volta comportano l'indisponibilità delle risorse quando necessarie, ritardi e una maggiore necessità di piani di emergenza. Ciò può comportare un aumento dello stress per il management, l'insorgere di dubbi da parte del cliente, ulteriori rilavorazioni e ritardi dovuti a errori di comunicazione o a RFI (richieste di informazioni), con conseguente perdita di giorni e di denaro.
Inoltre, ci sono altre occasioni perse, come la scoperta di opportunità per creare efficienza, l'identificazione di rischi o problemi prima dell'impiego delle risorse (quando i ritardi del progetto sono più costosi) e la possibilità di automatizzare alcune funzioni, in modo da snellire i processi.
Il grado di insuccesso o di successo di un progetto è fortemente correlato al livello di prestazioni dell'azienda in relazione agli otto elementi di cui sopra. Analizza le tue pratiche di gestione dei dati per tutti gli otto aspetti del processo di costruzione per determinare come migliorare la gestione dei dati, in modo da completare i progetti più velocemente, a costi inferiori e con una maggiore sicurezza che i progetti vadano secondo i piani.
Pronto per il tuo prossimo progetto?
La verità è che l'efficienza è il punto di partenza per avere successo. Per raggiungere questo obiettivo, è necessario mettere d'accordo le varie parti interessate al progetto. E come mostrato sopra, le otto variabili possono essere potenziali creatori o distruttori di profitti per il tuo prossimo progetto.
La domanda principale è: Sei pronti a scoprire di cosa ha bisogno il tuo progetto?
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