Hexagon crée de la valeur pour la construction navale

Un grand navire-citerne en cours de rénovation sur un chantier naval.

La construction navale vers une ère de performances basées sur les données


De nombreuses opérations de construction navale sont compartimentées. Le manque d’intégration entre les disciplines et l’absence de visualisation complète des processus peuvent créer d’innombrables erreurs. Hexagon exploite la puissance des données pour diminuer les coûts, optimiser le planning et améliorer la précision des ressources, pour de meilleures performances globales.

Opportunité suite à un bouleversement

Investir dans ces technologies transformera fondamentalement chaque étape du cycle de vie du projet. Les phases de projet traditionnellement cloisonnées deviennent des systèmes intégrés uniques de la conception à la planification et de la construction à la mise en service, bénéficiant de l’échange d’informations qui s’effectue quasiment en temps réel.

Chantier naval en activité

Exploiter les données pour stimuler l’innovation

Les bouleversements récents et l’incertitude mondiale ont montré l’importance de la transformation numérique dans le secteur de la construction navale. Les gains obtenus fournissent des résultats éprouvés, tout comme l’utilisation de modèles de jumeaux numériques pour améliorer la conception et l’exécution des projets avant, pendant et après la construction.

En outre, les constructeurs navals devraient également réduire les émissions de gaz à effet de serre liées à leurs activités. L’augmentation de l’agilité opérationnelle et de l’automatisation aidera également les constructeurs à rendre leurs opérations plus respectueuses de l’environnement, en limitant les coûts et en maintenant la rentabilité.

Grâce aux solutions d’Hexagon qui couvrent l’ensemble du cycle de vie du projet, les constructeurs navals peuvent :

  • condenser le calendrier et contrôler le budget ;
  • minimiser les retouches grâce à une planification efficace des ressources ;
  • éliminer le gaspillage de matériaux et les surcoûts ;
  • améliorer la gestion de la qualité ;
  • optimiser les processus et accroître la transparence ;
  • obtenir les bonnes informations au bon moment.




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